志林：制度突破生存瓶颈
来源：攀枝花晚报 发布时间：2004-08-17
四川志林，这个仅用了一年时间就完成从销售公司向高新技术公司转型的民营企业，其成功的管理模式不得不提。
为了能够使原本毫无技术性的销售公司顺利地进行转型，并在竞争日益激烈的市场中开拓出一席之地，志林公司开始了大量引进和储备人才的工作，并着手建立新的管理制度用以适应公司转型的需要。2003年底，志林公司通过一系列的摸索和学习，总结出台了新的更适应现代化企业发展的管理办法，并高薪聘请专业的管理人才，建立起能上能下的员工激励机制，从而从根本上解决公司的内在问题。现在，志林公司已从一开始只有不到10人的小公司，发展成为了一家具备相当实力和规模的中小型高科技公司，其较为成熟完善的管理体制在整个公司的发展过程中起到了决定性的作用。
从志林的成功，我们不难看出：完善成熟的体制，不仅给一个毫无技术能力的公司带来了优秀的研发队伍，还为公司开辟出了一片新的更为广阔的生存空间。
-- 2004年8月13日《攀枝花晚报》
